В группе компаний "Мортон" уверены, что "СУ-155" дезинформирует общественность/ СУ-155 такие СУ
12 февраля 2014 г. | Время публикации 12:14 | Последние изменения 14:48
Рубрики: Пресс-релиз
В адрес редакции NEWSmsk.com поступил пресс-релиз группы компаний "Мортон", в котором подробно описано видение компанией конфликта с ЗАО "СУ-155".
"Группа Компаний "Мортон" намерена взыскать с ЗАО "СУ-155" 1,4 млрд рублей за срыв сроков и производство некачественных строительно-монтажных работ. В настоящее время в Арбитражный суд города Москвы рассматривает исковые требования компании.
На этом фоне пресс-релиз по текущей ситуации, распространенный 11 февраля 2013г. ЗАО "СУ-155", не объективно отражает картину происходящего. ЗАО "СУ-155" сознательно не раскрывает предысторию и причину возникновения спора, умалчивая информацию о недостроенных ею десятках тысяч квадратных метрах жилья, что могло повлечь срыв сроков реализации крупного Государственного контракта. Таким образом, информация, представленная ЗАО "СУ- 155" СМИ, направлена на нанесение репутационного ущерба ГК "Мортон".
В июне 2009 года ГК "Мортон" выиграла тендер Министерства обороны РФ на строительство 24 жилых домов общей площадью 478 064 кв.м., а также объектов социальной инфраструктуры для военнослужащих и членов их семей в 30 микрорайоне г.о. Балашиха. ГК "Мортон" привлекла ЗАО "СУ-155" к реализации проекта в качестве одного из подрядчиков по строительству жилья наряду с другими строительными компаниями. Однако ЗАО "СУ-155" оказалось единственным подрядчиком, не выполнившим взятые на себя обязательства по достройке домов в этом микрорайоне. Вместо 100 тыс. кв.м. ЗАО "СУ-155" построила и ввела в эксплуатацию только 9 тыс. кв.м. жилья. Оставшаяся часть доли застройки в объеме 91 тыс.кв.м. фактически была брошена этим подрядчиком на разных стадиях строительства, что могло спровоцировать срыв сроков реализации социально значимого государственного контракта. Из-за действий ЗАО "СУ-155" более тысячи семей военнослужащих рисковали не получить свои квартир в срок. В этих условиях ГК "Мортон" была вынуждена достраивать дома и вводить их в эксплуатацию собственными силами. Это позволило выполнить госконтракт в запланированные сроки.
Несмотря на то, что госконтракт мог быть сорван по вине ЗАО "СУ-155", эта компания обратилась в суд с исковым заявлением к ГК "Мортон" на сумму 224,8 млн рублей за выполнение строительных работ. В ноябре 2013 года Арбитражный суд города Москвы в удовлетворении исковых требований обществу отказал, однако в декабре 2013 года Девятый арбитражный апелляционный суд встал на сторону "СУ-155". В свою очередь ГК "Мортон" подала встречный иск к ЗАО "СУ-155". ГК "Мортон" намерена взыскать с ЗАО "СУ-155" 1,4 млрд рублей за срыв сроков и производство некачественных строительно-монтажных работ по строительству социального важного объекта.
Судебное разбирательство, которое должно поставить точку в споре, назначено на 7 апреля 2014 года.
В настоящее время в Арбитражном суде города Москвы находятся в производстве 18 дел о признании несостоятельным (банкротом) ЗАО "СУ-155". Это свидетельствует о том, что ЗАО "СУ-155" систематически не исполняет свои обязательства перед контрагентами уже на основании вступивших в законную силу судебных актов. Непогашенная задолженность перед контрагентами может являться способом недобросовестного кредитования за счет средств контрагентов, которые являются вынужденными кредиторами общества.
Строительство жилья по Госконтракту в 30 микрорайоне г.о. Балашиха – единственный проект, по которому ГК "Мортон" привлекала на подрядные работы ЗАО "СУ-155". После производства некачественных строительно-монтажных работ и срыва сроков строительства на объекте в Балашихе, "Мортон" прекратил сотрудничество с этим подрядчиком. В настоящий момент компания привлекает к строительству своих микрорайонов и жилых комплексов в Москве и Московской области только надежные и добросовестные строительные организации. Крупнейшими партнерами ГК "Мортон" являются ведущие российские компании: ДСК-1, ГК "ПИК", ГВСУ "Центр".
НЕТ СЛОВ ОДНИ ЭМОЦИИ!!!!!!!!!
С ОДНОЙ СТОРОНЫ ВЫГОДНЕЕ ПОКУПАТЬ У ЗАСТРОЙЩИКА-СОБСТВЕННИКА НАПРЯМУЮ, А БЫВАЕТ ТАК ЧТО И У ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ВЫГОДНЕЕ, СЛОЖНО ТУТ УГАДАТЬ, ЭТО КАК РУЛЕТКА!!!!!
НЕТ СЛОВ ОДНИ ЭМОЦИИ!!!!!!!!!
С ОДНОЙ СТОРОНЫ ВЫГОДНЕЕ ПОКУПАТЬ У ЗАСТРОЙЩИКА-СОБСТВЕННИКА НАПРЯМУЮ, А БЫВАЕТ ТАК ЧТО И У ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ВЫГОДНЕЕ, СЛОЖНО ТУТ УГАДАТЬ, ЭТО КАК РУЛЕТКА!!!!!
Когда покупали квартиру разница между секциями Мортона и Пика была около 550-600 тыс (с отделкой, блекджеком итд). При том что ПИК (ДСК-2) фактически суб-подрядчик и получил за строительство домов по нескольку своих секций)
Да всё очень просто. Слышал недавно, что мортон строит свой ДСК, а зачем строить, если можно разорить и потом купить за бесценок СУ-155, (вроде бы как бывшая контора Лужкова)...
Да всё очень просто. Слышал недавно, что мортон строит свой ДСК, а зачем строить, если можно разорить и потом купить за бесценок СУ-155, (вроде бы как бывшая контора Лужкова)...
Это правда. строит в д.Котово, Наро-Фоминск. р-н.:
Основатель ГК «Мортон» – РБК: Больших изменений на рынке ждать не стоит/Мортон такой Мортон
В кризис основатель ГК «Мортон» Александр Ручьев и его партнеры рискнули, скупая землю в Подмосковье на банковские кредиты. Сегодня его компания входит в тройку застройщиков России по объему строительства, за десять лет она планирует вложить в свои проекты 500 млрд руб.
О том, куда пойдут эти деньги, чем плохи китайские строители и как застройщики понимают «духовные скрепы», Александр Ручьев рассказал корреспонденту РБК Алексею Пастушину.
Скупка в кризис
До кризиса про «Мортон» мало кто знал. Что помогло резко нарастить свои строительные мощности?
Конечно, до кризиса мы были не такими крупными девелоперами. Но в кризис многие девелоперские компании не вкладывались в земельный банк, а мы взяли кредиты, вложились и сразу после кризиса вышли уже с готовыми площадками, поймав волну отложенного спроса.
То есть вы не боялись в кризис брать кредиты?
Мы не боялись, просто само по себе привлечение кредитов в кризис было осложнено. Но при этом цены на земельные участки упали в три раза. Так получилось, что те банки, с которыми мы сотрудничали, в кризис неплохо себя чувствовали. Они и приняли решение о выдаче нам кредитных средств.
Много ли у вас проектов в «старой» Москве?
Мало. Есть поселок Северный, где мы будем строить 110 тыс. кв. м жилья. Есть площадка в Зеленограде, где мы сейчас разрабатываем документацию. На севере Москвы мы сегодня строим IT-кластер МФТИ площадью 30 700 кв. м. Он станет первым проектом в рамках строительства технопарка ФИЗТЕХ XXI на 430 000 кв. м для наукоемкого и высокотехнологичного бизнеса.
Мы планируем совместно с Москомархитектурой провести конкурс на создание архитектурного проекта развития этой территории. Здесь появится комплекс с научными лабораториями, инжиниринговыми центрами, бизнес-инкубаторами и научно-исследовательскими центрами. Это даст Москве 30 000 рабочих мест и серьезную точку роста.
Почему у компании не так много столичных строек?
В Москве есть специфика с оформлением документов, порядок которого гораздо сложнее, чем в области. Хотя и Подмосковье сейчас тоже идет по пути ужесточения регламентов, и сроки тоже начинают удлиняться. В принципе, я считаю, это неизбежность, такова специфика крупных мировых мегаполисов.
Почему в 2013 году вы решили купить площадку «Алмаз-Антея»?
Потому что за этим будущее. Новая Москва – это все-таки более отдаленная перспектива. А редевелопмент промзон – насущная необходимость для столицы. К тому же там есть сложившаяся инфраструктура. Нам интересно построить там офисные комплексы, собрать всю компанию в одном месте. Совокупность всех этих факторов заставила нас рискнуть.
Это будет большой проект?
Наши желания – около 170 000 кв. м жилья и 100 000 кв. м офисов. В Москве инвестиционная себестоимость колеблется в районе 100 000 руб. за кв. м. Соответственно, 270 000 кв. м – это 27 млрд руб.
Каков ваш общий земельный банк?
Где-то около 9 млн кв. м.
А кредитная нагрузка?
Около 19 млрд руб.
Основной кредитор – Сбербанк?
Да, Сбербанк – самый крупный, Московский индустриальный банк, банк «Санкт-Петербург» и Промсвязьбанк. Эта четверка нас активно кредитует.
Сильно ли планируете нарастить девелоперский портфель?
В ближайшие шесть-семь лет в Московской области мы планируем построить 6,5 млн кв. м и около 1,5 млн кв. м – в Москве, в том числе новой. Сейчас у нас построено 3,5 млн кв. м.
Сколько вы продали за прошлый год?
Мы продали в общей сложности, в том числе и путем расчета с подрядчиками, около 900 000 кв.м.
Сколько выручили от продажи?
Выручка в прошлом году – 51,1 млрд руб. Прибыль была не очень большая, может быть, около 1 млрд руб. Мы достаточно активно вкладывались в сферу ЖКХ и в новые земельные площадки. Но в ближайшие два года точно не планируем ничего покупать.
А продавать?
У нас есть две-три площадки, которые мы готовы продать. В общей сложности это миллион квадратных метров. То есть чуть больше 10% нашего земельного банка.
Каков размер вашей инвестиционной программы на ближайшее время?
Мы в год вкладываем 50 млрд руб., а у нас программа на десять лет, получается 500 млрд руб.
Кому принадлежит «Мортон»?
Это небольшая группа физлиц.
У вас есть доля в компании?
Мне тоже какой-то пакет принадлежит.
Он больше 50%?
Я бы не брался так утверждать, но какой-то есть.
Своими силами
Рассматриваете ли вы новые инструменты для привлечения инвестиций помимо банковского финансирования?
Рассматриваем, но это не выпуск облигаций и не выход на биржу, потому что эти продукты для девелопмента в нашей стране слишком дороги. Мы продумываем варианты работы с деньгами частных инвесторов. Не секрет, что в России огромное количество частных вкладов держится в банках под фиксированный доход. ЦБ называет сумму в 1,5 трлн руб. «мертвого», спящего капитала, который банками перепродается уже по более высоким ценам бизнесу и используется в области потребительского кредитования.
Год назад РБК писал, что вы рассматриваете возможность создания инвестиционного инструмента, похожего на ПИФы.
Мы создали такой инструмент год назад, продавали от 1 кв. м. Проект принес доходность нашим клиентам около 16% годовых, но не стал массовым. Пока мы этот проект закрыли и думаем над другими продуктами.
Вы недавно запустили свой первый ДСК. Каковы планы развития производственной базы?
Да, пока мы запустили первые линии. Всего у нас 12 линий, в полном объеме завод заработает в октябре. Он рассчитан на 500 000 кв. м жилья и 70 000 кв. м социальных объектов в год, обеспечивая всего лишь 40% нашего объема. Сама идеология завода такова, что 70% продукции он производит для нас, а 30% идет на рынок. На его строительство мы потратили около 9 млрд руб. Сейчас ведем переговоры с Москвой о том, чтобы построить свой второй завод уже на территории столицы.
Планируете ли входить в совместные проекты с другими компаниями?
Есть такая заповедь апостольская, называется «отойди от зла, твори добро». У нас рынок сформирован, и больших изменений ждать не стоит. Есть компании с откровенно плохой репутацией, есть компании с хорошей репутацией. Например, с ДСК-1 и ГВСУ мы готовы входить в любые программы. В то же время с СУ-155 мы не готовы входить в совместные проекты.
Опасаетесь ли вы конкуренции со стороны китайских строительных компаний, привлечение которых активно обсуждается в правительстве?
С моей точки зрения, это не совсем корректный путь. Потому что такое привлечение подрядчиков – это увеличение трудовой миграции и уменьшение работающих внутренних ресурсов. Здесь, возможно, надо идти другим путем. Естественно, приезжий подрядчик никогда не будет дешевле нашего: накладные расходы, удаленное управление – все будет влиять на его экономику. Мы и с китайцами, и с турками вели переговоры, но они не дешевле наших подрядчиков. Самый надежный подрядчик свой собственный – это рабочий, который живет здесь, а на работу ездит на общественном транспорте.
Как же, по-вашему, тогда добиться эффективного строительства доступного жилья?
Если мы хотим сделать нормальное доступное жилье, то надо работать над экономической ситуацией. Я бы даже сказал, над геоэкономической ситуацией, потому что у нас экономика привязана к месту. Но любой город имеет предел роста, он не может бесконечно расти, иначе начинает ухудшаться система управления этим городом, нельзя управлять сотней префектур. Например, жители Москвы уже не так часто пересекают город с одного конца на другой, потому что он стал слишком большим.
С моей точки зрения, надо работать над тем, чтобы создавать новые зоны девелопмента путем формирования новых городов с нуля, ориентированных на новые отрасли промышленности. Я вижу, что был бы точно востребован медицинский город по типу германского Фрайбурга, например. Или город айтишников, где крупнейшие мировые компании в области IT имели бы штаб-квартиры, IT-лаборатории, институты, университеты. Вот такие специализированные города, которые ориентированы на прорывные отрасли промышленности, которые мы должны у себя развить. Это может стать будущим девелопмента.
Государство должно каким-то образом построить костяк, а потом уже девелоперы будут вокруг него наращивать инфраструктуру. И тогда возникнет неизбежно отток спроса на эти города.
В транспортную инфраструктуру готовы вкладываться?
Сейчас мы в Новой Москве разрабатываем проект, у нас есть предварительные договоренности с Москвой, что 7 км дороги с развязкой построю я, а остальное построит столица. Также мы реализуем проект легкого метро в Ленинском районе Московской области на принципах концессии.
"СУ-155" подало заявление о банкротстве "Мортон-РСО" в Арбитражный суд Москвы/Ну что? Дождёмся?
19:51 22/10/2014
МОСКВА, 22 октября - РИА Новости. Один из крупнейших застройщиков жилья в России - ЗАО "СУ-155" - подало в Арбитражный суд Москвы заявление о банкротстве структуры другого крупного застройщика группы "Мортон" - ООО "Мортон-РСО" , следует из информации на сайте суда.
Как пояснили РИА Новости в пресс-службе "СУ-155", заявление связано с одним из судебных споров между группой "Мортон" и группой "СУ-155", решение по которому вступило в силу и пока не исполнено.
"Попытка урегулировать наши законные требования мирным путем, к сожалению, пока не имеет успеха... Это вынудило нас подать на данном этапе заявление о признании ООО "Мортон-РСО" несостоятельным", - сказал представитель "СУ-155".
В свою очередь в группе "Мортон" назвали исковое заявление "СУ-155" "очередной попыткой манипуляции". "Подача заявления о банкротстве является только способом воздействия на ООО "Мортон-РСО" с целью скорейшего исполнения судебного акта, по которому на текущий момент ООО "Мортон-РСО" подана кассационная жалоба", - уточнили в компании.
Ранее с ООО "Мортон-РСО" по иску "СУ-155" столичный арбитраж взыскал почти 225 миллионов рублей задолженности за подрядные работы при строительстве 30-го микрорайона городского округа Балашиха. При этом "Мортон" подал встречный иск к "СУ-155" на 1,3 миллиарда рублей, заявив, что ответчик не полностью выполнил объем работ. Арбитражный суд Москвы частично в июне удовлетворил позицию истца и взыскал с "СУ-155" 450 миллионов рублей. Однако 9-й Арбитражный апелляционный суд своим постановлением отменил данное решение в начале октября. Позднее "Мортон" подал кассационную жалобу на это постановление.
О том, может ли быть бизнес в ЖКХ рентабелен в РФ, что заставило "Мортон" заняться инвестициями в панельное домостроение и какие транспортные проекты компания может реализовать уже в самое ближайшее время в Подмосковье, Ручьев рассказал в интервью РИА Новости:
– Когда вы поняли, что надо начинать другой бизнес, кроме девелопмента?
– Наше развитие шло эволюционным путем. ЖКХ понадобилось, когда мы стали строить большие микрорайоны площадью полмиллиона квадратных метров и более. Те сети и объекты инженерной инфраструктуры, которые мы стали создавать для своих микрорайонов, достаточно дорогостоящие и сложные. Законодательство оставляет нам лишь два варианта действий: первый – оставить объекты у себя и эксплуатировать самим, второй – передать городу. Но городские службы, увы, достаточно консервативны, и многие объекты, которые мы строим, выбиваются из привычного им технологического уклада, так как они более современные. Часто у города нет возможности эксплуатировать такую сложную инфраструктуру. Поэтому нам пришлось создавать свои службы. Есть и еще одна задача – хорошо бы, чтобы эти объекты как-то окупались.
– И какова рентабельность проектов в ЖКХ? У вас ведь есть бизнес, связанный с водой, теплогенерацией и электрическими сетями – давайте сравним…
– Они все одинаково нерентабельны (смеется). А если серьезно, то внутри нашей группы они дают прибыль. С точки зрения бизнеса – сегодня это, увы, не высокодоходный бизнес с большими рисками и рентабельностью на уровне нескольких процентов.
– Но перспективы-то есть?
– Бизнес в ЖКХ может быть рентабелен. В этом году в России, наконец, появился закон о концессиях, который предусматривает введение в сфере ЖКХ тарифа с учетом инвестиционной надбавки на весь срок концессии, государственную гарантию по выпадающим доходам и тарифы на присоединение. С учетом этих факторов, думаю, проекты в ЖКХ имеют все шансы быть рентабельными. Если вы посмотрите на мировую практику, то обнаружите, что наш сегмент ЖКХ очень недооценен. Например, тариф на воду в России – 18 рублей за куб, а в Израиле – 1,5-3 евро.
– Но вы же не думаете, что наше государство поднимет в обозримой перспективе тарифы до уровня Израиля?
– Думаю, оно будет вынуждено существенно их поднять или продолжать дотировать сферу ЖКХ. На низких тарифах сегмент не может долго существовать – инфраструктура просто приходит в негодность.
Другое дело, что нужно преодолеть инерцию на местах, в муниципалитетах – местные чиновники ощутимо не хотят расставаться с коммунальным имуществом и отдавать его в концессию. Так что сейчас мы занимаемся тем, что объясняем муниципалитетам, что им выгоднее иметь партнера, который играет по определенным правилам, чем остаться в одиночестве с коммунальным хозяйством, которое с каждым годом становится все более и более недееспособным.
– То есть на конкретные концессионные соглашения вы еще не вышли?
– Нет, пока занимаемся созданием базы для подобных договоренностей. Также мы планируем наладить производство передового оборудования в области водоочистки и водоотведения, которое позволит России существенно снизить зависимость от европейских поставщиков. В начале октября в Мюнхене при участии министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Михаила Меня мы подписали меморандум с немецкой компанией "Билфингер Вотер Текнолоджис" о создании на территории Московской области производства, центра обучения специалистов и сервисного центра. Это важный проект, направленный на импортозамещение, развитие высокотехнологичных производств и подготовку собственных квалифицированных кадров в области ЖКХ внутри страны.
– Нет, пока занимаемся созданием базы для подобных договоренностей. Также мы планируем наладить производство передового оборудования в области водоочистки и водоотведения, которое позволит России существенно снизить зависимость от европейских поставщиков. В начале октября в Мюнхене при участии министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Михаила Меня мы подписали меморандум с немецкой компанией "Билфингер Вотер Текнолоджис" о создании на территории Московской области производства, центра обучения специалистов и сервисного центра. Это важный проект, направленный на импортозамещение, развитие высокотехнологичных производств и подготовку собственных квалифицированных кадров в области ЖКХ внутри страны.
у нас уже есть передовое оборудование в области водоочистки, правда вонь по всему микрорайону от него.
Так что сейчас мы занимаемся тем, что объясняем муниципалитетам, что им выгоднее иметь партнера, который играет по определенным правилам, чем остаться в одиночестве с коммунальным хозяйством, которое с каждым годом становится все более и более недееспособным.
Группа компаний «Мортон» запустит крупнейший девелоперский проект/К чему бы это?
Алексей Пастушин/РБК 28.11.2014
Один из крупнейших девелоперов жилья экономкласса в московском регионе «Мортон», несмотря на кризис, начинает свой крупнейший жилой проект стоимостью 100 млрд руб. Новый «Мортонград Ильинское-Усово» займет 215 га в Красногорском районе, а площадь застройки превысит 3 млн кв. м. На падающем рынке такой проект выглядит рискованно, предупреждают эксперты
Группа компаний «Мортон» Александра Ручьева вчера объявила, что запускает новый проект – микрорайон «Мортонград Ильинское-Усово» в 10 км от МКАД по Новорижскому шоссе. Как рассказал РБК Ручьев, проект общей площадью 3 млн кв. м начнет реализовываться в следующем году и будет рассчитан на десять лет. Помимо жилья на 1,7 млн кв. м, социальной инфраструктуры на 0,8 млн кв. м и коммерческой недвижимости на 0,5 млн кв. м проект предусматривает строительство всей необходимой инженерной и транспортной инфраструктуры, включая наземную ветку легкого метро до станции «Мякинино», которая будет построена к 2019 году (на метро «Мортон» готов потратить больше 5 млрд руб.).
Общий объем инвестиций, включая покупку бывших земляничных полей подмосковного совхоза площадью 215 га, Ручьев оценил в 100 млрд руб. Сейчас есть предварительная договоренность о кредитной линии со Сбербанком на строительство первой очереди в 215 тыс. кв. м в 2015–2017 годах, говорит Ручьев. В Сбербанке подтвердили, что сотрудничают с компанией и получили заявку на финансирование проекта, она рассматривается.
Проект станет крупнейшим в портфеле «Мортона», говорит Ручьев, с началом его реализации объем жилья в портфеле превысит 9,3 млн кв. м. До этого крупнейшим у компании был «Мортонград Бутово» на 1,4 млн кв. м жилья.
«Мортон» не будет единственным, кто застроит эти земли – часть затрат возьмут на себя партнеры, среди которых могут быть группа ПИК Сергея Гордеева и ДСК-1. Возможная схема работы с ними предполагает в том числе и соинвестирование, рассказал Ручьев. Представитель ПИК подтвердил, что компания будет участвовать в проекте. Пресс-служба ДСК-1 не ответила на запрос РБК.
В течение нескольких лет назад этот участок экспонировался на рынке по цене около $15 тыс. за сотку, отмечает генеральный директор «Гео Девелопмент» Максим Лещев. Всего, выходит, продавец просил около $320 млн. «Но «Мортон» никогда не переплачивает за землю», – добавляет Лещев.
Ранее в интервью РБК Ручьев говорил, что в ближайшие шесть-семь лет в Московской области компания намерена построить 6,5 млн кв. м и около 1,5 млн кв. м – в столице, в том числе в Новой Москве. Однако из-за кризиса «Мортон» уже сейчас пересматривает планы по вводу жилья на 2015 год. «Если в этом году мы введем в эксплуатацию около 1 млн кв. м, то в следующем планировали около 750 тыс. кв. м, но по факту введем 650 тыс. кв. м», – признается Ручьев.
В условиях нового экономического кризиса, который может продлиться несколько лет, выходить на рынок с таким масштабным девелоперским проектом крайне рискованно, уверена руководитель «ИРН-Консалтинг» Татьяна Калюжнова. «Мортон» – это компания, которая раскрутилась именно в посткризисный период, а он был очень непростым», – напоминает генеральный директор «Метриум Групп» Мария Литинецкая. – В условиях сложной экономической ситуации подобные проекты от крупных и известных застройщиков как раз и пользуются высоким спросом». Причина – в скорости строительства и возможность дисконта, который обычно у «Мортона» на старте реализации около 10–15%, рассказывает она. «Если в новом проекте будет применена подобная ценовая политика, то он может перетянуть на себя спрос со стороны новостроек, реализующихся в Красногорске и Одинцове», – добавляет Литинецкая.
В последние месяцы в московском регионе ажиотажный спрос на новостройки. Но поскольку как минимум половина всех сделок ипотечные, то, скорее всего, спрос пойдет на спад после Нового года, ведь банки поднимают ставки, предупреждает председатель совета директоров «Бест-Новострой» Ирина Доброхотова.
-
Что-то Мортон не торопится в Новой Москве строить )))) видимо никак не могут договориться, хе хе )))
согласна.
Креативить можно на "нано форумах" и турслетах.
Крупные компании такого не позволяют себе
Видимо проблему у инвестара есть, и судя по тенденциям - немалые.
Покупатели кв-р ипотеку не потянут, инвестпроекты как-то надо реализовывать, самим кредиты брать тоже невыгодно - % немалые.
А сроки реализации прописаны.
Попандос...
Компаниям, связанным с криминалом, окажут господдержку
Попадание в список системообразующих предприятий компании «Мортон», чьи сотрудники замешаны в уголовном деле, связывают с лоббизмом вице-губернатора Подмосковья Ильдара Габдрахманова
Как показало расследование «Известий», в списке компаний, которые могут рассчитывать на господдержку, оказались четыре предприятия, сотрудники которых подозреваются в мошенничестве и хищениях бюджетных средств. Так, строительная компания «Мортон», вошедшая в перечень системообразующих организаций России, оказалась замешана в уголовном деле. Полицейские заподозрили сотрудников фирмы в продаже тендера. При этом «Мортон» не единственная компания из претендующих на господдержку, менеджмент которых был уличен в махинациях.
Иски на 900 млн рублей от Минобороны и новые контракты
По данным следователей, на 14 января 2015 года у гендиректора компании «Оконные технологии Восток» Игоря Мельниченко была назначена важная встреча.
— На юго-западе столицы в ирландском пабе «Конор Мак Несса» он должен был передать 1 млн рублей посредникам, обещавшим ему победу в тендере на 45 млн, который организовало ООО «Мортон-РСО», — рассказывают следователи.
Строительная компания искала подрядчика на установку стеклопакетов, и менеджмент фирмы был готов подписать контракт только с тем, кто заплатит 2 млн рублей.
— После передачи первого транша посредники были арестованы, — рассказывает собеседник в правоохранительных органах. — Сейчас сыщики устанавливают сотрудников ООО «Мортон-РСО», причастных к афере.
Это не первое уголовное дело, в котором засветилась компания. 4 года назад Мосгорсуд приговорил к 7,5 года лишения свободы за получение взятки в особо крупном размере заместителя начальника филиала районного управления заказчика капитального строительства (РУЗКС) Министерства обороны РФ полковника запаса Сергея Емелина. По версии следствия, полковник угрожал проблемами компаниям, которые строили жилье в Балашихе для военнослужащих, и требовал по 0,75% от суммы выполненных работ. Генподрядчиком строительства тогда выступала «Мортон».
Госконтракт № 190609/1 на 17 млрд рублей между Министерством обороны в лице Анатолия Сердюкова, ФКП «Управления заказчика капитального строительства Минобороны» в лице Владимира Гаврилова и компанией «Мортон» в лице гендиректора Александра Нопина был заключен 19 июня 2009 года. Согласно документу, «Мортон» должна была построить в Балашихе несколько многоквартирных домов для военнослужащих.
Официально этот контракт считается выполненным. Однако в Минобороны говорят, что на самом деле жилье было сдано с существенными недоделками. Всё это выяснилось после смены руководства в военном ведомстве и ревизии всех «сердюковских контрактов».
26 января 2015 года Минобороны России подало иск в Арбитражный суд города Москвы к ООО «Мортон-РСО» с требованием взыскать с компании неустойку в размере более 900 млн рублей.
— Все дома уже заселены, но осталось множество инфраструктурных недоделок, — пояснили «Известиям» в Минобороны. — Так что все наши требования обоснованы.
В компании «Мортон» «Известиям» подтвердили наличие уголовного дела и заявили, что компания оказывает МВД всестороннюю помощь в расследовании. Что касается иска, то, по словам представителей застройщика, они с претензиями Минобороны в корне не согласны.
— Требования по иску не подлежат удовлетворению по следующим основаниям: при реализации контракта имелось встречное неисполнение обязательств со стороны заказчика, — заявили «Известиям» в «Мортоне». — Поэтому срок начисления неустойки должен быть другой, о чем компания заявит во время судебного разбирательства.
Есть претензии к «Мортон» не только у Минобороны, но и у жителей Балашихи. По словам Бориса Горюнова, проживающего в районе Акатова, именно «Мортон» с нарушением всех строительных норм возвела очистные сооружения на реке Пехорке для 30-го микрорайона.
— Система очистки воды на данных сооружения такова, что в реку Пехорку сливаются все нечистоты, и мы, жители Акатова, вынуждены потреблять воду с превышением всех допустимых норм опасных для жизни веществ, — рассказывает Борис Горюнов. — Я уже и в администрацию к губернатору Подмосковья Андрея Воробьева обращался за помощью, но пока тишина. Мне кажется, окружение губернатора с «Мортон» заодно.
По данным базы «СПАРК-Интерфакс», учредителем ООО «Мортон-РСО» является ЗАО «Директэстейт», которая принадлежит 42-летнему Александру Ручьеву. Однако, как он сам заявлял в интервью газете «Ведомости», кроме него у «Мортон» есть еще шесть соучредителей, имена которых держатся в тайне. Компания активно сотрудничает с силовиками: строит жилье по военной ипотеке, а также предоставляет жилье сотрудникам Федеральной службы безопасности (ФСБ) в жилом комплексе «Бутово-Парк».
На официальном сайте ГК «Мортон» говорится, что приоритетным направлением для компании является строительство объектов по государственным контрактам.
Совокупный текущий портфель проектов ГК «Мортон» на начало 2015 года составляет более 7,6 млн кв. м жилья, а общее число объектов достигает 38.
По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2013 году выручка ООО «Мортон-РСО» составила более 16,8 млрд рублей, а чистая прибыль — всего 5 млн рублей. Выручка же всей группы в 2013 году превысила 51 млрд рублей.
— Первые крупные девелоперские проекты «Мортон» начала осуществлять в начале 2000-х годов, — рассказывает источник в компании. — Вначале были построены два дома в Щелково, а затем нашей компании удалось выкупить земли совхоза «Первое Мая» в подмосковной Балашихе, на которых также было развернуто строительство.
Депутат Госдумы Александр Хинштейн, который занимается проблемами обманутых дольщиков и знаком со всеми лидерами строительной области, говорит, что «Мортон» — это одна из немногих компаний, у которых не возникало проблем с дольщиками. Кроме того, по словам депутата, компания, как правило, ведет строительство на землях, которые она заранее выкупила на аукционах.
Между тем сейчас вокруг одной из таких площадок, выкупленных близкими к «Мортон» структурами, разгорается крупный скандал. Компания запланировала строительство в Подмосковье нового жилого комплекса «Мортонград» на 62 тыс. человек на землях, прилегающих к музею-усадьбе «Архангельское». Однако против планируемой застройки выступили экологи и защитники архитектурных памятников.
— Территория между усадьбами Архангельское и Ильинское, где «Мортон» планирует развернуть строительство, всегда рассматривалась как единый природно-исторический комплекс и во всех документах фигурирует как охраняемый ландшафт, — рассказал председатель совета Московского областного отделения Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры Евгений Соседов. — Что-то строить на этих землях вообще нельзя, при этом к новому жилому комплексу не будет нормальных подъездных путей, рассчитанных на такое количество жителей.
Кроме того, активист уверен, что при возведении жилого массива «Мортон» не сможет построить канализацию и очистные сооружения.
— Единственным местом для слива нечистот может стать только Москва-река, а рельеф местности здесь таков, что загрязненная вода потечет в сторону Москвы, — говорит Соседов. — В Балашихе из-за очистных сооружений, возведенных «Мортон», уже несколько лет не утихает скандал, а все нечистоты фактически попадают речку Пехорку.
27 декабря 2014 года по проекту прошли общественные слушания, и он был отправлен на доработку по требованию местных жителей. Между тем Соседов сейчас готовит иски в суд. Он считает, что проект надо не дорабатывать, а отменять. При этом сам Соседов заявляет, что опасается за свою жизнь.
В компании «Мортон» подтвердили, что сейчас проект находится на доработке. Компания намерена учесть пожелания жителей. Кроме того, строители отметили, что у их нового проекта много сторонников. Так петиция в поддержку данного проекта, запущенная в Интернете, собрала уже более 20 тыс. подписей.
Серый кардинал стройкомплекса Подмосковья
— «Мортон» в Подмосковье закрепилась благодаря связям с силовиками, — рассказывает информированный собеседник. — В начале 2000-х компания работала в основном в Щелково, после получения контрактов с Минобороны, которые заключались при Сердюкове, руководители компаний сблизились с окружением тогдашнего губернатора Бориса Громова, тоже выходца из Минобороны.
По словам собеседника, когда в Московской области сменилось руководство, у компании возникли натянутые отношения с новыми чиновниками. Однако наладить взаимоотношения снова помогли военные.
Многие участники рынка давно отмечают весьма тесные связи областных чиновников с руководством «Мортон».
— Почти не одно мероприятие «Мортон» не обходится без поддержки первого заместителя министра строительного комплекса Московской области Сергея Пахомова. — Он не забывает никогда публично похвалить компанию, хотя прекрасно знает о претензиях к ней со стороны Минобороны, жителей области и экологов, — утверждают источники издания в администрации МО.
Еще в 2013 году пресса писала, как Пахомов ставил ГК «Мортон» в пример другим участникам рынка за передачу в муниципальную собственность квартир.
Однако главным лоббистом интересов «Мортон» в администрации считают не Пахомова, а вице-губернатора Подмосковья Ильдара Габдрахманова — некоторые даже называют его серым кардиналом стройкомплекса.
Габдрахманов, как и Пахомов, — частый гость на различных мероприятиях, в которых также принимают участия представители ГК «Мортон».
— Ильдар Габдрахманов курирует финансово-экономический блок, в том числе строительные вопросы, — рассказывают собеседники в подмосковном правительстве. — Поэтому неудивительно, что через него проходит весь поток документации, связанный инвестиционными контрактами в строительной отрасли, в том числе и проекты «Мортон».
По словам собеседника, сейчас без одобрения Габдрахманова губернатор не визирует ни одного проекта.
— При этом он ведет совершенно самостоятельную политику. Складывается такое ощущение, что областной стройкомплекс он считает своей личной вотчиной, — говорит собеседники издания.
Другой собеседник вспоминает, что в строительной отрасли Габдрахманов отнюдь не новичок.
— Еще будучи депутатом Госдумы в 2005 году, он принимал участие в разработке законопроекта «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации», — говорит чиновник. — И в последующие годы он довольно тесно общался с представителями строительных компаний.
Не исключено, что именно поддержка Габдрахманова позволила «Мортон» вести агрессивную политику по застройке и активно открывать новые проекты в Подмосковье. Так в феврале 2014 года группа «Мортон» объявила о намерении вложить около 40 млрд рублей в строительство и реконструкцию водопровода и очистных сооружений в 23 городах Подмосковья. Через два месяца после этого компания и правительство Московской области подписали соглашение о реализации в Наро-Фоминском районе инвестпроекта стоимостью 9 млрд рублей — домостроительного комбината «Град».
Интересно, что вице-губернатор все последние годы декларирует довольно скромные доходы: так, в декларации 2013 года он указал доход в 3,6 млн рублей (его супруга заработала 1,8 млн рублей). В 2011 году, будучи депутатом Госдумы, он задекларировал и того меньше: 1,9 млн рублей личного дохода.
Это не мешает чиновнику отдыхать на самых дорогих курортах. Так, в минувшие новогодние праздники журналисты заметили его в швейцарском Санкт-Морице.
Несмотря на негласные рекомендации чиновникам со стороны администрации президента отдыхать в России, Габдрахманов улетел за границу. В Санкт-Морице вице-губернатор жил в отеле Badrutts (средняя цена за номер — €2,5 тыс. в сутки. — «Известия»).
По информации «Известий», не без поддержки вице-губернатора Подмосковья компания «Мортон» вошла в перечень системообразующих организаций России.
— Вероятнее всего, именно он пролоббировал решение о включении «Мортон» в число системообразующих предприятий, — говорит источник в администрации МО.
Один из бывших коллег-депутатов, вспоминая работу Габдрахманова в Думе, отмечает, что он считался одним из самый влиятельных лоббистов в парламенте.
— Если поднять статистику того созыва, можно увидеть, что большая часть законопроектов, внесенных им, успешно прошла все три чтения и была принята, — говорит он.
"...Как любая успешная компания, ГК «Мортон» регулярно подвергается нападкам со стороны недобросовестных конкурентов. В текущей экономической ситуации конкурентная борьба обостряется и выходит за рамки деловой этики.
...
Таким образом, содержащиеся в статье рассуждения и подтасовка фактов наносят вред деловой репутации компании и порочат ее честь и достоинство. Группа Компаний «Мортон» намерена добиваться защиты своей репутации." (с)
как посмели замахнуться на святая святых??? вы что?
Мортон уже нимб выкупил всему правлению у РПЦ уже, за строительство церквей на своих землях в мкрн. а вы про какие-то махинации...
Мелко плаваете, господа журналисты, так вас скоро назовут "желтой прессой".
Чем больше судебных дел на Мортон - тем больше расходов на репутацию
Одобрям-с. Молодцы.
